Under samtal och diskussioner om vad vi gör, borde göra och vilka risker och möjligheter som finns kan det vara bra med en modell som håller ordning på tankarna. Jag vill berätta om en lättsam och kraftfull modell som lyfter tre perspektiv och går att testa på mindre än en timme. “Framtidstriangeln” från Sitra går också att använda som förarbete för att utforska framtiden eller som grund i innovationsarbete.
Modellen går att applicera på olika nivåer – det operativa arbetet, den taktiska planeringen eller mer strategiskt. Ofta är det bra att jobba på alla tre, fast inte samtidigt. Testa först i en liten grupp så du blir bekväm med frågeställningarna och inled gärna med en kort trendspaning om ni inte jobbat med det tidigare.
Diskutera med tre perspektiv kring ett ämne
Bestäm först ett ämne. Är det första gången kan “hela verksamheten” lätt bli lite för yvigt, så det är bra att vara mer konkret. En målgrupp eller process kan vara en bra start. I mina tester har jag valt en målgrupp i framtiden, några år bort. Ämnet skapar fokus i diskussionen och det är lättare att parkera andra tankar.
PERSPEKTIV 1: Nuet. Vad är ni bra på idag? Vad har ni för projekt på gång? Vilka förmågor och tillgångar har ni?
Jobba ganska snabbt för att skumma av ytan. Du kan återvända senare.
PERSPEKTIV 2: Det som håller er tillbaka. Tyngden av det förflutna. Det kan vara arbetsprocesser som är oeffektiva men väldigt etablerade, teknik som borde fasats ut, eller kanske lagar och regler. Lyft upp det som gör att ni “sitter fast” kring det valda ämnet.
PERSPEKTIV 3: Framtiden. Den sista diskussionen bör ligga några år – 7-10 framåt i tiden. Det ger en lagom långt-bort-känsla och mod att våga tänka nytt. Intressant är också att gå samma tid bakåt i tiden, för att få distans till hur långt bort framtiden är. Hur tänker ni kring det valda ämnet? Vad har hänt i framtiden?
“Vi är verkligen väldigt nöjda!”
Jag har testat metoden i två grupper i olika organisationer inom ramen för kursen Ansvarsfull Innovation på MDU. Båda grupperna upplevde metoden som lätt att ta till sig och även om själva övningen var kort, cirka 35 minuter, gav den upphov till många bra insikter och reflektioner kring ansvar som deltagarna fick med sig.
Första gruppen var oväntat positiva. Då diskussionen flutit på så bra trodde jag de redan hade gjort liknande övningar men det visade sig att de genom denna övning upptäckt ämnen de inte alls pratar om idag men som skaver och de VILL verkligen arbeta mer med liknande metoder och de faktorer som kom ur den. Den person som till viss del har framsyn som del i sitt arbete var också positiv och hade inte provat denna metod och såg att den kunde passa bra att ha som del i “sin verktygslåda”.
Den andra gruppen var nyfikna på att använda metoden själva men kände att de behövde reflektera mer kring sammanhanget när den kan komma in. Metoden kan vara bra som underlag inför beslut och för att lyfta effekt av det vi gör och skapa förståelse och samsyn för var vi befinner oss.
Det engagerande samtalet ger mycket energi, metoden är lätt att facilitera och för verksamheten ger den
- Övning i förmåga att tänka långsiktigt
- Lyfter frågor som sällan ges utrymme eller glömts bort
- Samsyn om viktiga ämnen
- Lätt att anpassa för olika ämnen och nivåer
Övning för att börja tänka framtid
Metoden “Framtidstriangeln” är en dörröppnare för att börja tänka framtid. Ofta kan några få personer i en ledning vara bra på att tänka långt bort, genom perspektivskiftena övar sig alla på denna förmåga.
Att arbeta med den osäkra och abstrakta framtiden kallas framsyn och tillsammans med innovations- och designarbete är det en kraftfull kombination som skapar resilienta verksamheter.
Boka gärna en digital fika med mig så berättar jag mer, välj själv en tid som passar dig: https://calendar.app.google/2q7vpB59PtrvtXRN6 .
Under augusti – september 2025 kan jag gratis hjälpa er att facilitera denna workshop, skicka ett DM eller mail på nina@boljang.se om du är intresserad. Jag inleder då med en kort trendanalys för ert område.
Vill du veta mer?
Vill du testa själv, läs mer om metoden på https://www.sitra.fi/sv/cases/framtidstriangeln/
Liknande tänk finns även från Vijay Govindarajan – The Three Box Solution: A Strategy For Leading Innovation, HBR Press, April 2016 https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=50752